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在2015年的工作中,除非您进行更改,否则任何人都无法拯救您

2019-11-29 2:06:08

1.领导者不与我沟通,我也不与领导者沟通。这样的人缺乏“力量”。神:这种行为在属灵乞讨中是最严重的。有些人声称自己在企业中很有才华,并感到他们依靠他们吃饭。无论您是否与领导沟通,都没关系。您永远不会主动与领导沟通。原因是您是领导者,没有与我交流。我没有与您积极沟通。领导者由于领导时间或领导风格而无法与您积极沟通的因素有很多。如果您不主动与领导者沟通,则可能会失去领导者了解您的机会或失去展示才华的能力。机会,您将错过巨大的发展机会,因为领导者不了解您,一旦有机会,他将如何推荐您!不要以领导为上帝,更别说当上帝呼召领导了。如果上帝不打电话,那就不要走。如果您相信上帝,那么您就必须时常敬拜,否则当您遇到麻烦时,上帝不会照亮您。评论:无论领导者是活跃的还是非活跃的,领导者通常都是孤独的。他更渴望有人与他交流。交流的内容不仅限于工作或非工作。在工作中,应主动与领导沟通有助于团队建设或业务发展的想法,以便您的思想及时成为决策行为,并为企业团队做出贡献,只有这样,您的才能不能被掩埋,否则,千里马只会在旧的死坦克中后悔。伯乐不会为您后悔。不要以为您会在Maxima中拥有Bole。当前的社会是千里马和小伯乐。在某种意义上说是千里马。 2.领导者不认识我,所以我对这种人不擅长。 ldquo:荣:这种人很虚荣。这种精神上的乞讨行为在企业中更为普遍。在先前的工作中已经取得了一些成就,但是领导很慢。如果没有肯定,他会认为这是因为领导者不认识我,如果领导者不认识我,我的工作就不会很好,所以他开始工作缓慢,无法按时完成高质量的工作。 。等级回归到消除元素的等级。评论:每个人都有虚荣心,但要正确对待虚荣心,将其正确用作推进器,将帮助您快速开展工作,不当用作灭火器,将熄灭您的工作热情或潮湿状况倡议。有些领导者不一定会亲自表扬自己的成就,但是当与他人私下交流时,他们会肯定您的工作。实际上,做好工作是一种责任,它也可以显示您的能力。拥有好眼睛的人可以不言而喻地理解,有时您不需要领导者为您突破篇幅。 3.领导者不鼓励我,我做得不好。这样的人缺乏“力量”。石油:这些人大多数位于企业或单位的基层。他们依靠领导者的鼓励谋生。如果领导者有一天忘记了“ ldquo”,请踩油门。 ,这些人从早上到晚上都可以坐在同一个地方,而丝毫没有改变。这些人没有破坏力,但也没有执行力。他们是公司中那种风度翩翩的人。即使公司明天要关门,他也不会动摇。点评:您必须学习自己的“ ldquo”,来吧,您必须学习自己的“ ldquo”,踩加速器,这是员工在企业中生存的基本本能,否则它就是淘汰的对象,当前的公司不会给您“加油”的时间,没有学习的“加油”的机会,公司需要有驾驶执照的学生而不是学徒的学生。学习安排自己的工作,并激励自己成长。 4.我不快乐,因为领导者不会哄我和其他人缺乏“提炼”:这类人是企业中的情感员工,他们的心情和环境完全由领导者决定,快乐就像领导者被哄是的,不开心似乎是由领导给予的。我经常说一句话:“很容易使我高兴。如果是你不说,它会结束。别忘了,有几位领导人是艺术家。评论:情绪化是不成熟的标志,这是缺乏内在力量的体现。情绪化不利于工作和个人成长。您必须学会克服情绪问题,接受更多的心理训练和心理挫败工作,并增强理智。进行性别控制运动时,情绪集中在我身上,而不是别人或领导者上,我可以自然地克服情绪。 5.无法完成任务,总是出于一系列客观原因来应对此类人员的缺乏。法律:在企业中这样的人并不少见。他们总是每个月都无法完成销售任务,但是他总是拿出一大堆客观原因来证明您正在尽力而为,要么是因为产品质量问题太多,要么是广告太弱,要么是客户不合作,或者市场上有一些特殊情况。这些原因似乎每次都有意义,每次,他都可以安全地度过绩效消除危机。评论:如果您有悠久的历史,那么您的工作方法或工作思路必定有问题。您应该向同事学习,以了解他们如何开发和管理客户以及如何轻松实现销售。作为销售人员,我们需要绩效,而不是人们对客观原因的理解,必须通过他们预测,发现和控制客观情况的能力来增强,以使他们不受外部环境的控制。 6.做错事,希望您不要对这种人大惊小怪。 Ldquo,Electricity:这类人在公司中不会犯大错。他们不断犯小错误,要么迟到要么早退。没有尾巴,有大洞或小洞,但他认为这并不重要。当所有人都盯着他看时,他会说:ldquo,这有什么奇怪的地方,其他人也可以做到。 。这种人是错误的,没有“电”,否则就不会再有这种情况了。评论:ldquo;不要以小事为善,不要以小事为恶。不要以为小恶不是恶,小善不是善。许多人因为小邪恶而讨厌邪恶,也有许多人因为小利益而伪造了自己的事业。如果企业中的小事情做好,就不会有大问题。解决小问题时,没有大问题。如果做错了,就必须勇于接受更正。您希望从一个小的角度获得成功,并从一个小的角度开始。 7.我不了解技术,抱怨公司缺乏针对此类人员的培训。我意识到,一旦公司的技术方面具有技术含量,客户服务能力不强,销售技能不足,表达能力不足,大多数人会说,公司并没有像我们这样训练我们,我们失去了很多良好的销售机会。评论:公司培训的内容是有限的。培训内容的变化总是比市场慢一拍。市场本身就是一种培训材料。应该善于运用市场实践来实践mdash,mdash,mdash,mdash,实践,而不是仅仅依靠公司培训来满足市场营销和销售工作的需求,那些善于总结的人必须是那些销售工作出色,并且在实践中善于总结的人是真正从培训中受益的人。即使您给了金砖五国,也无法很好地理解培训内容,您将无法建立金字塔。销售技术的改进需要培训,但也要归功于他对市场实践的总结。 8.缺乏动力,抱怨公司的不良氛围。这种人缺乏“现状”:这种人在公司中的表现常常令人困惑,反正公司的管理也更加混乱,正式化是没有用的,有人说,我想被激励,但是公司真是一团糟。我可以动力吗?听起来好像不是公司的动力。我认为这类人缺乏目标,缺乏生活,缺乏工作或错误的目标。不良的公司氛围会影响一个人的发展,但不会完全影响一个人的发展。评论:小音藏在在山上,大阴藏在这座城市中。环境会影响一个人,但不会完全影响一个人。一个人改变的内在原因是主要的,而外部原因是次要的。如果要进步,您必须设定正确的生活目标,工作目标,并且不受外界环境的干扰或克服。干扰。